ISO體系認證有哪些流程

1、前期準備工作：

(1)調(diào)研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO管理模式之間的差別；包含掌握公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程，生產(chǎn)流程，明確關(guān)鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗證領(lǐng)導(dǎo)組、文檔編寫組。

2、標準培訓：(包含標準及文件編寫的培訓。根據(jù)掌握的情況，結(jié)合實例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標培訓(ISO標準知識為主導(dǎo))

(2)較高管理層培訓(管理者職能為主導(dǎo))

(3)質(zhì)量管理層培訓(有關(guān)質(zhì)量的各項文檔、記錄、工作方法為主導(dǎo))

(4)基層員工培訓(品質(zhì)意識、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導(dǎo))

(5)文件編寫小組培訓(管理模式文件編寫為主導(dǎo))

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導(dǎo)并協(xié)助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結(jié)束開展審校、審批、改動;

(3)文檔定稿后請較高管理者開展批準;

(4)文件控制責任部門對文檔的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關(guān)負責人開展學習;

5、管理模式試運行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運行時長開始依照管理體系運作;

(2)管理模式試運行中立即對文件的適用性、有效性、無偏性作出評價和調(diào)整;

6、內(nèi)審員培訓(對內(nèi)審員開展以內(nèi)部審核開展具體方法為主導(dǎo)具體內(nèi)容的培訓)

內(nèi)部審計：管理模式試運行1、5—2個月左右前進行初次內(nèi)部審計;

具體指導(dǎo)內(nèi)審員制定內(nèi)部審計計劃，填寫內(nèi)審檢查表;

參與內(nèi)部審計;

具體指導(dǎo)改正不過關(guān)項;

根據(jù)實際情況可提升內(nèi)部審計頻次;

7、管理評審：

(1)具體指導(dǎo)并參與管理評審會議;

(2)管理評審輸入主要包括管理模式運作時效性、適用性、無偏性點評，內(nèi)部審計不過關(guān)項的分布、整改建議;

(3)管理評審輸出主要包括對輸入內(nèi)容所提出的整改方案和對策及下一步的工作計劃;

(4)具體指導(dǎo)管理評審不過關(guān)項分布責任部門落實整改;

8、符合性審批：

對整個管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗證申請辦理，提前準備驗證。

10、認證公司審理申請辦理

A、申請者填寫申請書并附申請人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認證公司;認證公司進行申請評審，同意受理后申請者與認證公司簽署驗證合同;申請者需提供質(zhì)量管理手冊、體系文件及質(zhì)量認證體系標準的刪減狀況，并按合同條款交納花費。

B、審批提前準備

C、現(xiàn)場審核

D、申請注冊發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴張或縮小認證范圍

G、復(fù)評

H、對獲證方的日常監(jiān)督

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